5 gefragte Karrierefähigkeiten, um Ihre Karriere in diesem Jahr voranzutreiben

Sie haben diesen bekannten Karriereratschlag gehört: Vernetzen Sie Ihren Hintern und engagieren Sie sich ehrenamtlich für neue Projekte. So hilfreich beide Maßnahmen auch sein können, egal ob Sie auf der Suche nach einem neuen Job sind oder in Ihrem aktuellen Unternehmen aufsteigen möchten, die Identifizierung und Entwicklung gefragter Karrierefähigkeiten kann der zusätzliche Schub sein, den Sie benötigen, um dorthin zu gelangen.

Seit wir im Jahr 2020 nachgefragte Fähigkeiten geteilt haben, hat sich die Belegschaft verändert, und damit sehen wir neue Kompetenztrends, die von Arbeitgebern geschätzt werden – und wir sind froh darüber. Noch besser: Der Arbeitsmarkt ist brandaktuell . Basierend auf Berichten über Arbeitsmarkttrends und einem Experteninterview mit Mikal C. Harden, Leiter der Talentakquise und Mitbegründer von Juno Search Partners in Philadelphia, haben wir die Top-Fähigkeiten herausgefunden, die Sie bei der Entwicklung Ihrer Karriere in diesem Jahr berücksichtigen sollten.

Digitale Gewandtheit

In einer kürzlich von HFS durchgeführten Pulsumfrage identifizierten Unternehmen die Notwendigkeit, die digitale Gewandtheit zu verbessern, als die Änderung Nr. 1, die erforderlich ist. Es wird auch immer mehr zu einem Maßstab für Leistung . Dies umfasst alles, vom Verständnis der Verwendung der Microsoft Office Suite bis hin zu fortschrittlicher künstlicher Intelligenz. Was sollten Sie also tun? Angeben. Finden Sie die technologischen Fähigkeiten heraus, die zum Aufsteigen erforderlich sind, z. B. wie Sie bei Ihrem nächsten Teammeeting ein verbessertes Meeting-Erlebnis schaffen. Wenn Ihr Unternehmen Microsoft Teams verwendet, erfahren Sie, wie Arbeitsräume funktionieren oder welche Optionen für das Teilen von Präsentationen verfügbar sind. Wenn Sie auf der Suche nach einem Job sind, versuchen Sie herauszufinden, mit welcher Technologie die Position funktioniert, und beginnen Sie zu lernen, wie Sie sie effektiv einsetzen können.

Datenanalyse

Sie haben das schon einmal gesehen, aber wir schlüsseln es für jede Art von Karriereziel auf – daher ist kein Business Intelligence- oder Datenanalystentitel erforderlich. Datenkompetenz ist zur aktuellen Geschäftssprache geworden, aber nur 21 % der Mitarbeiter sind von ihren Datenkompetenzen überzeugt . Eine weitere schnelle Statistik: Im letzten Jahr hat Udemy die Nutzung von Kursen im Zusammenhang mit Datenvisualisierungssoftware erheblich gesteigert . Hier ist Ihre Chance, der Kurve voraus zu sein.

Betrachten Sie es als Gelegenheit, eine Geschichte zu erzählen. „Daten treiben das Wachstum voran, und daran mangelt es in der heutigen digitalen Welt nicht. Daher ist es eine äußerst wertvolle Fähigkeit, die besten Daten zu verstehen, die basierend auf Ihrer Rolle analysiert werden können, und sie in eine leicht verdauliche Geschichte zu unterteilen“, sagte Harden. Wo können Sie in Ihrer Rolle Ihre Arbeit messen? Was ist Ihre Datengeschichte? Berücksichtigen Sie diese Fragen speziell für Ihre Rolle. Wenn Sie bereit sind, finden Sie hier unsere drei besten kostenlosen Tools für den Einstieg:

1. Datawrapper : Die Website ist bekannt dafür, dass sie Journalisten und Kommunikationsexperten hilft, Kampagnen zum Leben zu erwecken, und hostet ihren Blog mit dem Titel CHARTABLE , in dem sie regelmäßig über die besten Praktiken in der Datenvisualisierung schreiben.
2. Canva Graph Maker : Mit diesem vielseitigen Tool können Sie sofort und problemlos schöne Datenvisualisierungen erstellen. Anders als andere Online-Grafikersteller ist Canva weder kompliziert noch zeitaufwändig. Es gibt keine Lernkurve – Sie erhalten innerhalb von Minuten ein schönes Diagramm oder Diagramm, das Rohdaten in etwas verwandelt, das sowohl visuell als auch leicht verständlich ist.
3. RAWGraphs : RAWGraphs ist fortgeschrittener, aber es ist eine kostenlose Website für Ihre Datenanforderungen. Es funktioniert mit tabellarischen Daten (Tabellenkalkulationen und kommagetrennten Werten) sowie mit kopierten und eingefügten Texten aus anderen Anwendungen (z. B. Microsoft Excel), um Daten in besser verdauliche Diagramme zu zerlegen.

Quelle: George Milton | Pixel

UX-Design

Besuchen Sie eine Website nur wegen ihres großartigen Aussehens und Verhaltens? Sie können dem UX-Designteam des Unternehmens danken. UX konzentriert sich auf die Kundeninteraktion mit Produkten, um sicherzustellen, dass Apps, Websites usw. für die beste Benutzererfahrung konzipiert sind. Dazu gehört auch die Barrierefreiheit. Es ist erwähnenswert, dass die Zugänglichkeit des Internets in den letzten vier Jahren den größten Anstieg des Verbrauchs verzeichnete .

User-Experience-Designer sind gefragt , aber wenn Sie nicht daran interessiert sind, Designer zu werden, machen Sie sich keine Sorgen. UX ist vielseitig und die erforderlichen Fähigkeiten sind in hohem Maße übertragbar. Zum Beispiel erfordert UX für alle Autoren da draußen das Verfassen von Texten. Weitere Soft Skills sind Kommunikation und Empathie . Denken Sie an alle Abteilungen, die einen effektiven und einfühlsamen Kommunikator gebrauchen könnten! Wenn Sie daran interessiert sind, Designer zu werden, werden die Fähigkeiten technischer, einschließlich Informationsarchitektur, Wireframing und Prototyping. Career Foundry bietet einen Kurs zum Thema UX Design an.

Probleme lösen

Problemlösung ist sowohl eine Führungskompetenz als auch ein erforderlicher Teil einer effektiven Kommunikation. Unnötig zu erwähnen, dass diese Fähigkeit einfach zeitlos ist. Außerdem ist die Problemlösung in einer virtuellen Arbeitsumgebung, in der sich Kommunikation und Zusammenarbeit fragmentiert anfühlen, unverzichtbar geworden. Es ist leicht, von Kunden oder internen Teams frustriert zu sein. Es ist leicht, sich zu beschweren, wenn Dinge nicht erledigt werden. Aber ein Problemlöser zu sein, zeigt Ihre Führungsqualitäten. „Ein solider Entscheidungsfindungsprozess ist nicht nur für die Lösung komplexer geschäftlicher Probleme unerlässlich, sondern auch eine großartige Fähigkeit, um wichtige Lebensentscheidungen zu treffen – zum Beispiel einen Karrierewechsel vorzunehmen oder in eine neue Stadt zu ziehen“, sagte Harden. Und ihr Profi-Tipp: Brechen Sie die Situation herunter. Hier ist ein Beispiel:

1. Definieren Sie die Situation : Unterscheiden Sie Fakten von Meinungen und beurteilen Sie die Situation mit eigenen Worten. Fühlen Sie sich frei, es aufzuschreiben, um Ihre Gedanken zu sammeln.
2. Generieren Sie Lösungen : Dies ist eine großartige Gelegenheit, sich anhand eines Flussdiagramms zu sagen: „Wenn dies passiert … wird dies das Ergebnis sein.“ Nehmen Sie sich Zeit für diesen Schritt und überlegen Sie genau, was Ihnen, Ihrem Team und dem beteiligten Unternehmen nützen würde. Überlegen Sie auch, mit wem Sie sprechen müssen, um Unterstützung für Ihre Idee zu erhalten und den Widerstand gegen Veränderungen zu minimieren.
3. Alternativen erwägen: Auch wenn Sie der letzte Entscheidungsträger sind (YGG), ist dies der Schritt, um Feedback zu erbitten. Können Sie je nach Situation mit Ihrem Vorgesetzten über Ihre Lösung sprechen? Wie wäre es mit einem Kollegen? Das Erhalten von Feedback kann Ihnen bei der Entscheidung helfen, was als nächstes zu tun ist. Es ist immer hilfreich, einen „Backup-Plan“ zu erstellen. Erfahrene Problemlöser ziehen bei der Auswahl der besten Alternative eine Reihe von Überlegungen heran.
4. Implementieren : Wir wissen, dass dieser Schritt wahrscheinlich die Zustimmung von „höheren Stellen“ erfordert, also brauchen wir Geduld. Sobald Sie in der Lage sind, zu implementieren, feiern Sie Ihre Erfolge und vergessen Sie nicht, währenddessen um Feedback zu bitten.

Quelle: Christina Morillo | Pixel

Aktives Zuhören

Aktives Zuhören ist eine weitere zeitlose Fähigkeit, die jedoch als immer wichtiger angesehen wird. Es ist der Akt, sich zu engagieren, während man mit jemandem spricht, damit man wirklich aufnimmt, was er zu sagen hat. Neuere Studien zeigen, dass aktives Zuhören ein Motor für ein integratives Arbeitsumfeld und eine Voraussetzung für den Erfolg ist. „Aktives Zuhören unterstützt Mitarbeiter dabei, ihre eigene Denkweise einzubringen“, sagte Harden. Üben Sie vor Ihrem nächsten Teammeeting oder noch besser Firmenevent. So starten Sie:

1. Halte Augenkontakt
2. Führen Sie kein Multitasking auf Ihrem Telefon durch
3. Keine Unterbrechung
4. Berücksichtigen Sie Ihre nonverbalen Hinweise wie Körperhaltung und Gesichtsausdrücke – zeigen Sie Interesse
5. Wiederholen und verdeutlichen Sie die Punkte des Sprechers